Les équipes  passent du temps à travailler ensemble mais souvent très peu à comprendre leurs modes de fonctionnement. Pourtant c’est dans le développement d’interfaces et d’interactions efficaces que l’on trouve des leviers de création de valeur et des gisements de productivité importants.

 

Accompagner le développement de la performance collective est donc nécessaire pour que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres. C’est amener l’équipe vers le stade de la coopération, vers le  développement de sa capacité à élaborer collectivement des orientations stratégiques, à prendre des décisions, à générer des solutions, à transformer l’organisation…

 

Notre approche du coaching nous amène à travailler sur 3 registres différents : les mécanismes personnels, les mécanismes interpersonnels et les mécanismes collectifs. A l’aide de ce dispositif en 3D nous élaborons un diagnostic à l’aide d’outils reconnus sur le fonctionnement actuel de l’équipe, nous menons des entretiens individuels structurés, des mini coachings, nous supervisons l’équipe en réunion, pour faire ressortir, au travers d’exercices analogiques, les interactions entre les membres et les mécanismes collectifs.  Au fur et à mesure de l’accompagnement l’équipe explore et met en place d’autres fonctionnements qui permettent d’atteindre le stade de l’intelligence collective.

 

Les axes souvent travaillés en coaching d'équipe :

 

• Changer de culture managériale

• Renforcer la cohésion et la dynamique de coopération entre les membres de l’équipe

• Améliorer les capacités à se transformer et à transformer l’organisation

• Développer la maturité de l’équipe pour aller vers le stade de l’intelligence collective

• Renforcer la capacité d’autorégulation de l’équipe pour rester efficace dans la durée

• Résoudre des dysfonctionnements collectifs (conflit dans l’équipe, vision non partagée…) 

 

Modalités pratiques

 

• Rencontre du dirigeant de l’équipe pour identifier les problématiques de son équipe et construire les axes de travail. Elaboration d’un parcours pour l’équipe pouvant comprendre des interviews individuelles des membres de l’équipe, des mini coachings, des temps d’observations de l’équipe dans son contexte, un ou plusieurs séminaires facilités par les coachs de NEW POSSIBILITIES.  Chaque séminaire est construit sur mesure en fonction des objectifs atteints lors du précédent.

• Durée du dispositif variable pouvant aller de 3 mois à un an.