Le co-développement est une démarche structurée qui mobilise l'intelligence collective et permet d'explorer des problématiques personnelles de management et de leadership dans un petit groupe de pairs. Chaque participant amène tour à tour au choix une difficulté, un projet, sur lequel il souhaite échanger et bénéficier du regard de ses pairs pour trouver des solutions concrètes et innovantes à sa problématique. 

 

Quand avoir recours à un dispositif de co-développement ?

 

Quand vous souhaitez offrir à vos managers et dirigeant un espace de parole privilégié. 

 

Les bénéfices du co-développement sont nombreux :

 

• Expérimenter la puissance du travail collectif au service d’une solution

• Prendre du recul par rapport à des situations complexes ou aux réactions du groupe

• Comprendre comment créer un climat de confiance et savoir travailler en confiance

• Développer son leadership, son engagement et celui de ses équipes

• Consolider son identité professionnelle

• Avoir un groupe d’appartenance « fort » dans son entreprise

• Créer une culture de coopération et d’ouverture au sein de l’organisation

 

Modalités pratiques

 

• Une démarche innovante qui se déroule en groupes de 5 à 7 personnes, avec un coach dédié

• Une session d’environ 3H toutes les 5 semaines permet une appropriation de la méthode, un approfondissement et un ancrage des acquis développés lors des séances.

• 4 à 6 séances sur 5 à 7 mois

• Une méthode structurée et un cadre protecteur qui permet à chaque personne de disposer d’un temps privilégié de parole pour exposer sa problématique, recevoir des éclairages de ses pairs pour ensuite bâtir son propre plan d’actions.